Votre bibliothèque de ressources

turnover

Gérer le turnover de l’entreprise

#1 Calcul du turnover

Tout turnover est normal dans une société, tant que celui-ci reste bas !  Si celui-ci est trop élevé vous faites sans doute face à un dysfonctionnement organisationnel.

Première chose à faire : le calculer

Sur votre année N-1, vous devez additionner votre nombre de salariés entrants au nombre de salariés sortants. Puis diviser la somme par 2.

Ensuite diviser ce total par le nombre de salariés en poste au début de la période N-1.

Multiplier le total par 100. Vous aurez ainsi votre pourcentage de turnover.

Et voilà ! Maintenant il vous faut comprendre d’où vient ce pourcentage :

#2 L’analyse

Ces conséquences sont souvent issues :

  • D’un problème de recrutement
  • D’une définition de poste à pourvoir
  • Des conditions d’emploi
  • De l’intégration du salarié
  • Des outils mis à disposition pour son intégration
  • D’un manque de communication interne

#3 Agissez !

Fédérez vos équipes autour d’un objectif commun. Qu’il soit ponctuel et éphémère, ou fixe à moyen-long terme vous pouvez leur donner des objectifs chiffrés tels que :

  • Augmenter le taux de production de 10% d’ici la fin de l’année
  • Améliorer le nombre de clients d’ici 6 mois

Donnez-leur une perspective d’évolution

Rester pendant 20 ans au même poste sans évolution ne fait rêver personne. Que ce soit en termes de compétences ou de postes. Proposez-leur des plans de formation individuel. Vous remotiverez vos collaborateurs fatigués et motiverez les nouveaux !

Managez bien, souvent et équitablement

Félicitez vos employés quand ils atteignent leurs objectifs, discutez avec eux, demandez- leur leur avis, impliquez-les dans l’avenir de l’entreprise. Ce n’est pas grand-chose mais pour eux cette reconnaissance de leur travail et de leur présence dans l’entreprise jouera de manière positive sur le turnover.


Le calendrier des embauches

Investir dans des talents IT

Vous souhaitez en savoir plus?